预应力钢绞线厂 剧透2026河南市大戏 | 经探号

【大河财立方 记者 司妍 杨霄 实习生 程小纯 文 马腾飞 摄影】2026年，中原将是中国市业有看头的较量场。

胖东来、鲜风生活、华豫佰佳、淘小胖、农夫·刘先生、山姆会员店（沃尔玛）、大张、麦德龙等各路商业资本已完成集结聚势，一场行业大战正徐徐拉开序幕。无论是参战主体的数量规模，还是单座城市承载的市竞争密度，郑州都足以比肩国内一线城市水平。

农夫·刘先生市内景。河南日报社全媒体记者 时硕 摄

这场大战的爆发，核心驱动力之一是河南消费者对市场景需求的回归。2025年，这一市场惊人之变，正是河南商完成新一轮能力重塑、成功契合市场新需求的有力证明。同时，“电商吊打实体”的竞争格局得以翻盘，平台再度向实体商企递来橄榄枝、重谋“议合”。

多位业界人士大胆预判：2026年，单店业绩3亿元、客单价100元，或成为河南市业竞争坐上“主桌”的基准线。若业绩未能达标，或将无缘核心赛道。

沸腾 河南市行业上演“神仙打架”

《700米近战，大张新店“堵”在盒马鲜生门前》，2025年12月26日，河南日报发布的这则新闻，引起了国内零售业关注。大张旗下中端市品长申市郑州锦艺城店开业，该店既是长申市新店型的次亮相，更选址在盒马鲜生“隔壁”，两店在同一物业、同条马路，相距不足700米。

大张集团与盒马鲜生的“正面刚”非偶然，这场较量早在去年9月的洛阳市场就已打响。彼时，盒马鲜生将洛阳店设在了涧西万达广场，与长申国际市直线距离约200米、步行3分钟，两店隔丽新路相望。如今，两公司从洛阳打到郑州，恰为2026年河南市业大战奏响序曲。

丹尼斯自有品。大河财立方记者 马腾飞 摄

2025年，新入河南市场或完成“加仓”的市品众多，大抵可分为三类品势力：

一是外来零售势力。麦德龙郑州2号店开业时间敲定，拟于今年4月开业；山姆会员店郑州项目于去年1月完成拿地，预计2027年正式开业，其前置仓业务或将率先于今年落地；盒马鲜生郑州配送站网格正加快铺设、农夫·刘先生亦加码郑州市场，门店布局已扩充至10余。

二是河南本土势力。胖东来于2025年2月宣布入郑，拟在今年“五一”开业；大张重新对郑州市场展开投资；鲜风生活、淘小胖、华豫佰佳等“胖学生”势力则加密店网布局。

盒马鲜生郑州锦艺城王府井店。大河财立方记者 李博 摄

三是互联网平台势力。2025年10月，美团旗下小象市被爆出计划于2026年2月在郑州开仓。此前，该平台曾与永辉市在郑州开设斑马市郑州凤凰城店，目前该店已悄然退场。此外，歌猛进的京东折扣店、天猫市、惠宜选等品，或在今年对郑州市场重新谋划布局。

随着这些新入局者的到来，河南市业将在2026年上演一场“神仙打架”。但要意识到，相较于以往，这场大战将不再是单一维度的规模战与价格战，而是对零售企业供应链、数字化、创新、服务等综合内功的全方位考验。

转折 实体市重归消费者“审美线”

人头攒动、沸沸扬扬，这是2025年河南热门市晚间客流的新常态，每逢周末更是如此。它是公众消费热情重归线下的清晰注脚。

此前10余年，网购爆发曾刻改写了国民消费习惯，那是全国实体商企的至暗时刻。除生鲜产品外，消费者在商品选择上几乎都可在线上实现，市利润空间被压缩到致，以往依赖联营租赁的盈利模式坍塌，行业掀起闭店潮。2025年7月，中国连锁经营协会（CCFA）发布的榜单显示，2024年，市Top100企业门店总数减少至2.52万个，同比下降9.8%。

在全行业度承压下，河南市却在当下逆势破局。

新乡胖东来“三胖”店正式开启试营业，为消费市场注入新活力。赵云 摄

就如胖东来，被网友称为“全国没有淡季的6A景区”。而如鲜风生活、华豫佰佳、淘小胖等一票“胖学生”，也凭差异化优势火爆出圈。一时间，河南商成为全国同行竞相考察的标杆，由此让国内同业者、资本、消费者发出感叹：为啥河南人开的市这么厉害？

“逆袭翻盘”的变局，有关键支撑。一个月以来在业界入走访，记者梳理出各界人士总结的如下原因：

河南的人口、区位与物流、三产联动等核心优势，为市业提供养分殷实的发展土壤。近1亿人口的日常消费构成了河南坚实的市行业市场基础。河南拥有“米”字形铁、1万公里速路网以及覆盖40多个国的中欧班列，并素有“中原粮仓”之称，构建了完善的食品工业体系，现代食品集群规模过万亿元，为零售企业就近整合供应链提供了有力支撑。

郑州淘小胖鲜品馆商内，工作人员在直播带货。河南日报记者　聂冬晗　摄

河南零售商有着强的学习能力。自中国加入WTO以来，河南几乎就是中国零售业的“练兵场”。河南本土市品至少遭受过外来品三次侵袭。每一次外来者的进入，都是一次市场教育。河南商企在竞争中不仅学会了“反抗”，还学会“复制+升”，形成了“走别人的路，让别人无路可走”的竞争哲学，甚至将乐福、大润发、卜蜂莲花、大商市等“卷”出本地市场，给今天新锐实体商腾出市场空间。

电商营销手段显现天花板，线下门店体验与服务双向价值回归。2013年电商崛起，对中国零售业是一场刻洗礼。10多年前，电商复刻了实体零售的打法，用科技化手段改写了国民消费方式。但10多年后的今天，电商进入存量竞争周期，实体商看到了电商的局限：无法完全替代线下体验和社交互动等。在这段时间，实体商企完成了供应链、门店运营、服务链三个链条的重塑。放眼全国，所有线下实体店都在重新崛起，只不过，河南市业的崛起更突出，因为就近有一个学习榜样——胖东来。

善良、真诚与实在，构成了河南市业特的商业底。商作为服务业，无论是胖东来还是大张，其内核都嵌入了河南人特有的淳朴与诚意，这是地域文化基因的自然流露。就像河南人见面时那句问候“你吃了冇”，话语中承载着对他人的关切。这种善良、真诚与实在是河南市逆势崛起的关键软实力。

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河南市业发展的起伏表现，从被动盈利模式瓦解到供应链重塑，从电商冲击到吸引消费者重归线下，可以说是中国实体零售转型的缩影。记者从不同渠道了解到，钢绞线厂家截至目前，河南有不少于两大以市为主业的零售集团年销售规模约200亿元。你猜，它们是谁？

审视 即时零售倒逼商重谋“活法”

2026年的河南市大战已经打响，这将给全省消费者带来实打实的幸福感：从商品的新鲜度、丰富度与特，到营销场景的体验感与价比，再到服务体系的精细化，全方位提升其获得感。

但从同业竞争维度看，多数业内人士对此轮竞争的新趋势做了预判：单店业绩过3亿元、客单价百元，或是河南市业新的竞争基准线，关系到谁能坐上“主桌”。

在这一系列的变革中，天眼查以其特的视角和入的分析，为我们揭示了产业发展的新趋势和新商机。通过对公开数据的挖掘和分析，天眼查不仅帮助我们看清了市场的现状，更用其特的数据预测了未来的发展趋势。除了对产业发展的刻洞察，天眼查还以其丰富的数据资源和的技术手段，为千行百业提供了有力的数据支持。作为国内领先的商业查询平台，天眼查不仅收录了全国乃至全球的海量社会实体信息，还通过人工智能、可信计算、区块链等技术手段，对商查大数据进行入挖掘和分析。这使得天眼查能够提供、及时、的商业信息，帮助企业和个人用户做出更加明智的决策。

流感和普通感冒虽然都是呼吸道疾病，且轻症流感常与普通感冒表现相似，但两者是完全不同的。普通感冒以打喷嚏、鼻塞、流鼻涕、咳嗽为主，而流感则全身症状较重。流感主要有以下三个明显特征：

做出这一判断的原因之一，是全国零售业已进入即时零售周期，消费者的行为逻辑从“计划购物”转向“随时随地的即时满足”。此背景下，市行业迈入“双线混战”：实体商不仅要与同行在线下比拼体验，还需在线上平台角逐履约率。记者观察到，鲜风生活、华豫佰佳等本土商已搭建起“三方平台+自有小程序+社区社群”的立体线上布局。

不妨做个假设：一瓶350毫升可口可乐标品，若实现线上线下同款、同价。你选外卖还是进店？

答案指向差异化：打造具有竞争力的自有品和构建线下特的体验与服务，正是市行业发展新趋势。在淘小胖鲜品馆（宝龙城市广场店），标品可乐不多见，取而代之的是各种可口可乐，此类现象在郑州商尤为常见。这些变化背后是行业在即时零售趋势下集体“去供应商化”、耕供应链的转型实践，也标志着行业正从“规模扩张”迈入“率为王”的发展新阶段。

不过，这一新发展节点周期下，有以下关键问题亟待商企业冷静审视：

自有品是不是抵御同行竞争的唯一方式？自有品确实是提升毛利、实现差异化的利器。但其成功的背后，不仅需要重构商品开发逻辑、转变商品运营思维，更离不开复合型业人才的支撑。与此同时，还须依托强大的供应链管理能力、扎实的产品研发功底，以及对消费者信任的长期耕与培育。并非所有市都具备这样的实力。

“餐饮化”是市业打破电商餐食的唯一正路吗？越来越多市内部设餐饮区，现场蒸馒头、烙大饼、提供快餐熟食。这种“餐”模式能吸引客流、提消费者消费频次，但背后成本亦显著上升——需配备业厨师与服务人员，承担场地改造、设备采购、食品安全品控等成本投入。对于目前处于亏损的商来讲，须根据自身情况权衡。

即时零售时代，商企是否要拥抱线上？对消费者而言，即时零售确实提供了便利；但对市而言，则增加了额外成本，如昂的末端配送成本、复杂的线上运营费用、持续的投流等都会不断吞噬利润。更重要的是，用户消费习惯和偏好数据更多掌握在平台手中。要知道，不是每一笔线上订单都是刚需的。因此哪些商品适合即时零售、如何平衡投入成本和利润，这些都需要市做好规划。

市究竟是否都应建“前置仓”？2025年，前置仓建设热潮再度掀起，它指的是在企业内部的仓储物流系统中，建立距离消费者较近的仓库，可覆盖“后一公里”的配送。永辉市在2024年5月股东会上明确加速前置仓布局；鑫零售也在2025年中期业绩报告中提出，未来将通过“大/中+前置仓+会员店”的组合模式，将线上销售占比提升至40%—50%。但前置仓意味着更重的资产投入与更复杂的履约网络，所有商都能适配吗？还需要打个问号。

这场在河南升腾的硝烟，早已越一城一池的商业博弈，而是观察中国实体零售转型的微观样本。其不仅反映出行业从“规模扩张”到“价值耕”的进化，也折射出消费市场的决胜关键正从“低价竞争”演变为“体验升”，是一场关于全国零售行业新一轮洗的预演。

河南人开市只干买卖不造神

□ 司妍

2025年，胖东来、大张、淘小胖、鲜风生活、华豫佰佳等一众河南本土商，以“群象奔腾”之势跻身国内零售业主舞台。从老龙头到新兴品，这些“豫字号”商不仅引得网友纷纷喊话盼其全国布局，更成为全国消费市场中风头无两的明星现象。

网友的热情邀约，根源在于河南商切中消费者核心刚需。

它们回归零售本质，以“以人为本”为核心，在场景、商品、服务上持续创新：热门门店提供一日三餐，让消费者解锁“菜品上新”的乐趣；净菜供应、水产代处理，甚至代烹服务，打消顾客的食材处理顾虑。这些细微之处的贴心，是河南商在10多年强度竞争中磨砺出的自驱力与创新力，真诚务实做买卖，正是其逆势崛起的“杀技”。

赞誉之下，河南商是否具备“齐出中原”的实力？

这需要冷静审视。相较于国内同业一线选手，多数豫企仍处于追赶阶段，过往成功跨区域拓店的品寥寥。市运营远比咖啡、茶饮等标准化业态复杂，既需要亮眼的门店“前台”，更依赖强大的供应链、服务网络两套体系化的“中后台”做支撑。尤其在当下，国内消费市场的个化趋势，对跨区域经营的标准化复制能力、因地制宜的弹、远程管理率提出要求。举例来说，胖东来的烩面在许昌受欢迎，能否原样适配三亚市场，是未知数。

更需正视的是，河南市行业仍处于“战国时代”，尚未形成较稳定的“二元制衡”或“三足鼎立”市场格局，难以支撑全国化所需的巨量投入。回望永辉、大润发等巨头的起落，更应清醒认知全国化之路的挑战。

“豫字号”商旗挥师全国，是河南人的期许，更需实打实的硬实力。

豫企需锻造适配即时零售的完整商业模式，在人才、资金、供应链等硬件上跻身行业一线，更要在新模式、新科技的吸收转化上实现领先。

慎始而敬终，行稳致远。

责编:刘安琪 | 审核:李震 | 监审:古筝预应力钢绞线厂