镀铜钢绞线 小保当矿业公司：精益管理“抠”益，循环利用“创”价值

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今年以来，小保当矿业公司入践行“四种经营理念”镀铜钢绞线，持续化降本增行动，以“制度保障、全员参与、创新驱动”为指引，通过挖内部潜力，动公司降本增工作迈上新台阶。

制度筑基 施策见实

为进一步提升废旧物资的回收率，该公司修订完善《材料回收复用与修旧利废管理办法》，明确“谁使用、谁负责、谁回收”的责任原则，细化物资回收、处置全流程操作规范，并将执行情况纳入区队及个人的绩考核体系，切实激发员工参与成本控制的积和主动。依托“物资管理系统”搭建全流程闭环监管平台，严格把控“材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新”关口，杜资源浪费与管理漏洞。截至目前，材料回收率提升至82%，复用率达75%，制度成逐步显现。

全员聚力 集思广益促优化镀铜钢绞线

该公司以“全员参与 点滴挖潜”为目标，动降本增从“管理层动”转向“全员主动践行”。各区队、部室定期召开材料费用分析会，开展“自我诊疗”，主动梳理本单位在成本管控中的短板，针对制定整改方案。常态化开展“金点子”征集，“节约标兵”评选等项活动，引职工立足岗位探索节支降耗妙招，让“小节约”汇聚成“大益”。今年以来，该公司累计征集合理化建议120余条，其中将磨损的刮板链条截短用于辅助运输等30余条被采纳落地，钢绞线厂家仅三季度节约材料费用40余万元。这些源自一线的实践成果，已成为驱动公司降本增的强劲引擎。

技术攻坚 创新挖潜提益

该公司将技术革新作为降本增的重要抓手，整合各区队的技术骨干与党员先锋队力量，集中破解生产设备配套工器具购买周期长、价格等难题。截至目前，已成功自制或仿制综掘机刮板链轮、星轮更换工具及截齿取齿器等60余件工器具，采购成本整体降低约15%。不断优化生产工艺，通过动态分析巷道围岩数据，科学调整支护参数，并对采煤机割煤路径方案进行精细调控，成功将锚杆、锚索等材料的月度消耗量降低约8%，采煤机割煤率提升约5%，实现了增与降耗的双重突破。（许宇星）

  眼健康贯穿人生，胎儿期，孕妇应重视胎儿眼部疾病基因检查，婴幼儿期要及时建立屈光不正等眼健康档案，青少年要警惕近视的发生，成年要预防干眼症、眼底疾病，中老人则要重视白内障、青光眼的发生。江苏省人民医院眼科主任刘虎强调：“在儿童青少年的眼健康里面，目前我们关注的是近视的问题，我们提醒我们长朋友们 重要的是要多户外活动，避免长时间近距离用眼。另外一个就是要科学使用电子产品，除此以外，我们还要关注孩子的全身的体质健康。”

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