有粘钢绞线 一个中层管理者应该看什么书籍？

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中层管理者是组织的“腰部力量”，承上启下，既要理解战略，又要带领团队执行。因此，阅读也应该围绕这个核心定位展开。

我们梳理了一个分领域的书单，并附上荐理由，大可以根据自己的薄弱环节或兴趣点来选择。

一、核心能力基石（读类）

这些书籍构建了作为管理者基本、通用的思维框架和能力。

1、《格鲁夫给经理人的一课》- 安迪·格鲁夫

荐理由：硅谷传奇CEO的经典之作，被誉为“管理圣经”。它其务实，从开会、绩评估到一对一沟通，提供了大量可立即上手的管理杠杆。这是你管理工具箱里的“瑞士军刀”。

2、《卓有成的管理者》- 彼得·德鲁克

荐理由：现代管理学之父的经典。它教你如何管理自己的时间、贡献和长处，从而成为一个“有能”的人。中层管理者先须管理好自己。

3、《能人士的七个习惯》- 史蒂芬·柯维

荐理由：这本书越了管理技巧有粘钢绞线，入到个人品格和思维范式。特别是“要事一”、“知彼解己”、“双赢思维”等习惯，对处理上下和跨部门关系至关重要。

二、团队管理与领导力类

当你从管理自己转向管理团队时，下面这些书籍将会给你巨大启发。

1、《这是你的船》- 迈克尔·阿伯拉肖夫

荐理由：一个关于如何授权、信任和激励团队的佳故事。它生动地展示了如何将一支普通的团队打造成卓越的团队。非常易读，充满能量。

2、《赋能：打造应对不确定的敏捷团队》- 斯坦利·麦克里斯特尔

荐理由：在复杂和快速变化的环境中，传统的“命令与控制”模式已经失。这本书教你如何打造一个透明、互信、能够敏捷反应的团队网络。

3、《一分钟经理人》- 肯·布兰佳

荐理由：一本简短有力的寓言，核心是“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评”。它提供了其简单有的管理沟通框架，特别适合新任管理者。

三、战略思维与商业洞察

中层管理者需要跳出自己的部门，理解公司的整体业务和战略。

1、《好战略，预应力钢绞线坏战略》- 理查德·鲁梅尔特

荐理由：帮你分辨什么是真正的战略，而不是空洞的口号。学会像战略一样思考，能让你在参与战略讨论或制定部门计划时，提出更有见地的观点。

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2、《创新者的窘境》- 克莱顿·克里斯坦森

荐理由：理解为什么成功的大公司常常在颠覆式创新面前失败。这能让你对市场变化和行业趋势保持敏感和敬畏，并思考如何在自己的领域内进行创新。

3、《孙子兵法》

荐理由：这不仅是兵书，更是竞争哲学。它关于“道、天、地、将、法”的论述，关于“全胜”、“知彼知己”的思想，对于理解商业竞争、资源分配和领导艺术有的价值。

四、驱动执行与项目管理

如何把想法变成现实，是中层管理者的核心价值。

1、《执行：如何完成任务的学问》- 拉里·博西迪 & 拉姆·查兰

荐理由：刻地指出“执行”本身就是一门学问，是战略不可分割的一部分。它详细阐述了如何建立一套注重执行的业务流程和文化。

2、《SCRUM敏捷项目管理》- 杰夫·萨瑟兰

荐理由：即便你不是在IT或研发部门，Scrum所倡导的迭代、透明、检视和适应的思想，也能大地提升任何团队的工作率和响应速度。

就这些吧，不要贪多，一个月精读1-2本足矣。

祝你读书愉快有粘钢绞线，并在管理之路上不断精进！

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