锚索厂 欧盟想要的稀土, 中方给了, 马克龙转身要求2选1, 中方反将一军

12月15日,欧方官表示中方已经向欧企发放了为期一年的稀土许可证。两个重要的信号:期限为一年,目前正在发放中。市场随即判断出供给预期趋于稳定,没有要恐慌囤货锚索厂,项目可以继续进行。新能源、风电、汽车等行业采购负责人一致表示“终于稳定下来了”。过去几个月由于稀土出口管制新规的影响,欧洲工业端一度紧张,现在暂时缓解了,但是这背后是一场持续不断的博弈和沟通。
由于外界对中国方面对稀土的控制感到不安,所以这根弦绷得很紧。欧洲舆论的声音很杂,有人担忧,有人质疑,还有人夸大其词。现实很明了,稀土行业的难点不在矿山而在冶炼分离,中方在冶炼分离环节已经投入了很多年,技术、经验、产能都已掌握,欧洲替代资源迟迟未能补齐,供应链清单中中国依然是稳定的主线。
一年期许可落地,至少包含两层意思:一,稀土属于军民两用的战略资源,中方加强管控合情合理,但管控并不等于关闸门;合规申请、正常发放,商业活动可以持续;此前有关“断供”的炒作更多是情绪化。二,中欧分歧不被到不可收拾的地步,坐下来谈,按照清单逐项核对,误解会消散。从许可节奏上看,沟通一直在线,渠道没有中断、节奏也没有混乱。
但是单方面的体面无法支撑起的信任,近几年来欧洲贸易保护主义抬头,中国企业感受直接的是合规成本上升、投标门槛提、审查周期延长。一些龙头在欧洲项目的进中遇到困难,磕磕绊绊。
这次12月落地的监管新规,核心就是冲着这些乱象来的,每一条都戳中了负债人的痛点。先是利率和收费的“明明白白”,新规要求网贷平台须明确公示实际年化利率,所有费用都得包含在利率里,不能再搞“砍头息”“隐收费”那一套。也就是说,你借1万块钱,每个月要还多少本金、多少利息,一开始就能算得清清楚楚,再也不会出现“到手8千,却要还1万2”的离谱情况。
手机号码:15222026333张阿姨50多岁,大腹便便锚索厂,是典型的腰腹型肥胖。两年前一次体检中,查出中度脂肪肝,伴肝功能异常(谷丙转氨酶355,谷草转氨酶峰值264)。当地医院考虑转氨酶升主要是由脂肪肝引起,遂予以对症处理,张阿姨也走上了漫漫减肥路。经历了一年多的减肥后,张阿姨果明显,人瘦了一大圈,体重下降了20多斤,B也显示轻度脂肪肝了。但令人郁闷的是,张阿姨的肝功能指标仍可见反复升,钢绞线谷丙转氨酶峰值达700+,谷草转氨酶峰值500+。
《外国补贴法案》实施之后,调查更加频繁、复杂,企业所承受的压力也更大。有人认为这是公平竞争,但是对于企业来说更像是运动式执法,想查就查,想停就停。法国总统马克龙认为中欧经贸关系需要“再平衡”,途径就是合作或者保护;
为了实现这个目标,欧盟在数字调查、反补贴、公共采购限制等方面动作频繁。对外称作“平衡”,内部的真实诉求是保住市场份额、保护产业。竞争力下降是事实,短期内用非市场手段托一托可以理解,但是这样的托举破坏规则、消耗信任。
中方回应克制而明确:中欧经贸格局是双方发展水平、产业结构及比较优势等多重因素综合作用的自然结果,是市场选择,不是某一方“操纵”。可以调整结构,但是路径应该是提自身的竞争力、优化产业生态,而不是压制对手。中方也指出现实情况:欧洲方面近扩大了限制范围,给多中国企业在成员国公共采购以及绿地投资上制造了障碍。
这场对话主要是围绕供应链刚需与政策之间的矛盾来展开的,新能源转型、数字经济、国防科技都离不开稀土。欧洲企业怕的就是“断点”,一年期许可消除了断点的担忧,但是商业环境的不确定仍然存在。
今天是稀土,明天也可能是其他的重要的材料。可以暂时缓解当下的不安,但是不能从根本上解决问题。协同之道并不可怕,规则要稳固,期望要明确,交流要经常。遇到分歧先用数据、案例来说明,然后再讨论边界、例外。把“工具箱”当作常备武器,企业当其冲、项目先出问题。
这次许可的节奏是正面的范例:欧洲一方提出担忧,中国方面给出解决方案,延长了时间期限,并且明确了手续,没有煽动矛盾也没有政治化处理,事情就往前迈了一步。但是有些调查,虽然启动容易,但是收尾困难,舆论先行,标签先贴,企业陷入长周期的不确定之中。这样的做法既伤害了别人,又破坏了自己的经营环境。
中方这次没有把话说死,既表达了关切又留有余地;对外表现了愿意沟通、愿意解决实际问题的态度,对内传递了规则与秩序不会随着情绪而改变的信息。这样处理对各方都有好处。欧方需要做的补课,就是用行动来回应,而不是再甩出新的工具来搅乱现场。
法国作为欧盟的领头羊,带节奏的能力也不弱。如果要带的话,应该带向理务实:该反思产业链短板的要扎实补链强链;该正视比较优势差异的要老实引进来、走出去。如果把“平衡”做成“护短”,把竞争变成“设障”,那么短痛就会变成长痛,受伤的还是自己。让市场评判、让企业选择、让时间回答。
一年期的稀土许可消除了目前的担忧,也给政策对话打开了一扇窗。窗口不会一直开着,趁着风顺锚索厂,把需要说清楚的事情都谈透,把需要改变的事情都做好,把需要稳定的局面都稳住。真正的“平衡”不是你退我进,而是把蛋糕做大、把规则做稳、把信任做实。