“往日曾是三星电子、当代汽车、LG电子等韩国企业创造无数销量的深广市场钦州gj35钢绞线参数。而如今企业启动向韩国市场发起攻势。”韩国产业筹商院资筹商委员赵哲（音）此前对媒体说谈。

这背后则是从汽车到电商、从餐饮到售，越来越多确刻下在“占”韩国市场。4月30日，茶饮霸茶姬（CHAGEE）厚爱插足韩国市场，在韩国尔江南、龙山、新村三地同日开设批门店。在此之前，茶百谈、喜茶等新式茶饮自2024年首先后登陆韩国市场，搅拌韩国以咖啡为主的茶饮市场神情。

海关统计夸耀，2025年中韩双边出进口总数为2.37万亿元东谈主民币，同比增长1.7。

能见度在提高

韩国韩中联会会长、龙仁大学解说朴胜赞对比年来越来越多的在韩国市场显现存欷歔。近日，在罗致财经采访时，他示意，论是B端依然C端的赴韩投资、开设门店的趋势，自2019年中好意思博弈显化后缓缓增长，疫情后为表现。

之是以遴选韩国，在朴胜赞看来，先，“韩国手脚个熟悉的破钞市场，（韩国）破钞者对产物性量、作事体验和形象有着严格条款。番邦企业在韩得手案例较少，旦在韩容身，不仅能占据韩国市场，其得手案例还能为进击其他市场提供教会”。其次，在他看来，韩国可手脚进击西洋等三市场的桥头堡，比如，就B端而言，可通过韩国化原产地关连设立，裁汰西国对“制造”的刻板印象；在C端，可跨越贴韩国年青东谈主的破钞需求。

让朴胜赞印象较的是，比年来东谈主工智能企业进展隆起，B端进击韩国市场的得手案例不少。他看到在这域，中韩企业之间并莫得单竞争，而是扬长避短、开展作。他例如谈，来自杭州的东谈主工智能企业云处科技（DEEP Robotics）此前就已在韩国市场扎根，“结在配件、原材料等面的势，以及韩国在和原土化运营面的势，云处科技在韩国竣事特脱手的原土化发展”。

此外，商汤科技旗下AI棋战机器东谈主元萝卜在韩国市场，尤其在韩国老年群体中颇受接待。

在车企面，比亚迪已于昨年头在韩国厚爱出乘用车，并已在尔、京畿谈、仁川、釜山、济州等地建立销售集聚；祥瑞的端电动车氪野心在2026年底前于韩国开设展厅；电动车初创企业跑汽车也在探求进击韩国市场。

在韩国智库看来，以前提到企业可能会联念念到“低价商品”，但不少企业也已得手入韩国端市场，比如电制造商石头科技已入驻乐天、当代等韩国主要百货市集。企业在韩国电视机市场的占有率也在不停提。TCL公司2023年在韩国设立法东谈主机构，海信则通过入驻韩国电商平台Coupang销售电视机，并提供售后作事。电商企业则诈欺本国分娩供应链的势，在韩国市场马上崛起。阿里巴巴集团旗下的速通和拼多多子公司Temu成为典型案例。正在韩国市场多域吐花。

“MZ”代影响不行忽视

淌若说，B端的凭过硬的能在韩国市场站稳脚跟，那么在C端市场，韩国社会“MZ”代的影响不行忽视。所谓“MZ”代，指的是出身于1985年到2006年间的年青代东谈主。恰是这群体对的原谅度捏续提高，使得加快叩开韩国市场大门。

朴胜赞特殊提到，泡泡玛特（包括拉布布）、霸茶姬等这些特殊契韩国“MZ代”的“小破钞”需求（肖似于的“悦己破钞”），“这代韩国年青东谈主糊口压力大、购房贫窭，风景破耗少许资金购买这类产物以竣事自我慰藉。”

朴胜赞以新插足韩国茶饮市场的霸茶姬为例，证明公开信息，霸茶姬在韩国市场的主要产物售价展望为5000至6000韩元（约东谈主民币23元至28元），“订价昭着比国内，但即便如斯，开业就出现了‘线上爆单’。”他还提到，比如，泡泡玛特在尔、釜山等地的门店，常看到有年青东谈主，以至带着孩子的父母在列队购买。

同期，也有分析以为，这群体对潮水与价钱颇为敏锐。快前卫平台Shein在韩国20~30岁用户数在本年1月增至122万，是昨年同期的近三倍。该趋势也反馈在生意数据中，昨年韩国从服装领域达48.9亿好意思元，同比增长8.1，创历史新。

此外，朴胜赞还提到点，受益于此前对韩的签政策，好多韩国年青东谈主能方便地前去包括上海在内的各个城市，切身段验，“这群体在体验后会时候把我方的感受在酬酢媒体上共享，跟着酬酢媒体的快速传播，跨越提高了在韩国的正面影响力”。

机票搜索平台天巡（Skyscanner）数据夸耀，在签政策实行后，韩国用户对上海、青岛、大连、烟台等主要旅游城市的搜索量表现加多，远离同比增长161、134、155和290。与此同期，韩国民气造访机构Hankook Research近日发布的《公论中的公论》论说夸耀，预应力钢绞线韩国群众对的平均好感度为30.2分，为2020年4月（31.7分）以来的水平。

“水土招架”怎样化解

论是B端依然C端，跟着越来越多的企业进击韩国市场，朴胜赞告诉财经，“水土招架”的情况也不在少数，“要扎根韩国市场，从筹谋到实战，再到合乎阶段的三步走不行或缺，不行急于求成，好多企业因忽视了上述轮换出现了好多问题”。

他例如谈，在出海韩国市场的筹谋阶段，需要了解韩国的关连法律、轨制，明确门店开设或产物等所需准备，“比如茶叶到韩国面对的关税很，那企业可遴选使用韩邦腹地茶叶以裁汰资本”。

在实战阶段，朴胜赞示意，可能直面来自韩国产业界或破钞者的挑战，尤其是文化层面的摈斥——这市场恒久由如三星、LG为代表的原土，以及西洋和日本主，“这时就需要业的磋磨与指，避因文化互异激勉艰辛”。在合乎阶段，朴胜赞示意，得手容身市场后，不行味地搬用的运营模式，须竣事原土化运营，化理会和渠谈作。

对此，他坑诰了四个可矫正的面。先，中企在进击韩国市场前，要野心明确，比如是办厂、收购股份，依然开设门店，“主义不同，对应的渠谈和策略也不同，便于针对地开展作和布局”。

其次，相较于资金淳朴的大型企业，朴胜赞示意，中小领域企业出海韩国需寻找当地靠谱的作伙伴，通过多渠谈交叉考证作伙伴的天赋，借助作伙伴来竣事原土化运营、认证等，竣事扬长避短。

三，他教唆谈，企业在出海前需要梳理中恒久发展政策，证明企业的类型遴选在韩国适的地区扎根，“韩国不同区域的扶捏和补贴政策不同，需结政策野心发展”。

朴胜赞后还特殊强调，出海韩国市场的中企要加强与韩国社会的融，作念好与韩国媒体的疏通。他坦言，尽管在全球市场形象慢慢提高，但在韩国部分破钞者心中，仍需跨越栽植品性与革命的理会，“比如企业可通过参与韩国特殊节日的慈善步履，粗略借助有影响力的代言东谈主来广等式，作念好形象委果立与处分”。

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潘寅茹

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