为践行总公司“12333”个险计议中枢逻辑，凝华全员奋进力，以激越姿态冲刺季度主义，塌实进三月份使命落地见，个东说念主保障部于2月25日—27日得胜举办2026年个险渠说念期销售妙技晋升培训班。本次培训紧扣主义明确、念念想统、斗志激勉，开展十年期销售妙技晋升、要津业务宣与使命部署，为季峰业务冲刺筑牢念念想根基、夯实能力保障，表里勤觉得98名学员参训。

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本次培训获总司理室度喜爱与鼎力援助，课程体系紧扣“销售四问”，筹议培训本体，聚焦十年期业务销售妙技中枢晋升，统筹开展十年期销售妙技项培训、客户行为实地体验、阶段计议复盘追忆、三月使命运转部署等，本体求实、靶向发力。

为动2026年中端客户计议改进试验通化桥梁用钢绞线，培训班组织举座学员开展客户行为实地体验行为，先行先试、完善客户计议行为历程与操作细目，为客户行为平台丰富奠定基础。

培训特邀外部业讲师，围绕行业发展趋势、战术解读、公司与居品中枢势、十年期销售逻辑、不同客户群体属案陶冶等本体开展系统讲课。课程体系好意思满、干货满满、实用强，厘清销售念念路，有破解十年期销售难点，使用面广、可用强，为晋升参训东说念主员业销售能力下基础。

   邀请季峰十年期绩代表李福英司理作陶冶共享，钢绞线厂家李司理结自己实战经验，度拆解全疆个十年期百万大单成交案例，共享求实的客户长久计议心得，共享进行客需求挖掘的捏续过程，也再次沉稳地强化了大对公司居品的信心和销售中业致胜的信念。

培训同步开展季峰阶段计议复盘，系统进行了1月收入分析及1.1-2.14的中枢业务计议分析。李金一又总针对队列收入进行项解读，明确东说念主力发展战术向，部署下阶段增职使命，了了激励向与进旅途；周凌总小结1-2月业务计议效果，共享计议亮点、入理解季峰冲刺的空间、后劲与迫害旅途，清醒筹议了赢三月的使命念念路。

培训班执法之时，再次强化了2月冲钻的底线主义及伏击价值；运转并部署了三月份使命，通过明确主义、强调节点、分析客户、聚焦居品和盘货各种资源保障，动全员情意，主义同向、行为同步、试验同力。

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