积实施业化整合
重塑航天电子信息产业一体化发展格局
2025年以来，为入贯彻落实集团公司九次工作会改革部署，院聚焦惯导航、测控通信、微电子和机电组件四个传统业板块，以“拆墙不破院”为原则、以资源统筹为抓手、以产业升为目标，系统谋划动业化整合，通过“协”“融”“统”“转”重构业体系，重塑航天电子（600879）信息产业一体化发展格局。经过一年的组织实施，相关工作均取得了阶段成果。
以惯仪表业化整合为抓手
实施惯导航业能力协同
聚焦惯仪表这一关键领域，开展13所、16所、陕西导航设备公司三惯导航业单位仪表研发和批产业化整合，发挥协同优势，提升产业化运作能力，在满足内部需求基础上扩大外部市场占有率，助力产业发展。
凝聚协同发展共识
院主要领导牵头召开惯仪表协同发展研讨会和题进会，统一思想认识、凝聚发展共识，动三单位立足自身业技术优势，攥指成拳、聚势蓄能，形成“一盘棋”工作格局。
明确协同发展任务
院机关充分发挥牵引动作用，牵头制定印发《九院惯仪表协同发展任务清单》，明确四类惯仪表协同发展的目标任务，强调“短平快突破”与“长周期培育”相结合，为各项任务落实落地提供指导与依据。
建立协同发展机制
手机号码：13302071130各厂所在院领导、院机关的统一协调下，建立协同保障机制，聚焦领域与关键环节集中发力、狠抓落实。通过定期召开联席会、题研讨会、进会等形式，及时协调解决难点堵点问题，确保各项改革任务按计划扎实进。
以九院重庆分院为平台
动测控通信业融合发展
针对测控通信板块能力布局分散、协同不足、能不等核心痛点，通过新设业统筹管理机构和产业孵化平台，统筹704所、上海航天电子公司、重庆航天电子公司三测控通信业单位研产布局，构筑测控通信产业生态圈，有力支撑集团公司在重庆地区的战略布局。
组建成立九院重庆分院
经过周密调研和论证，九院重庆分院在2025年7月正式挂成立。这是院次以分院模式动业板块协同的改革实践，将动测控通信业“一体化、业化、产业化”发展。
扎实进业融合发展
重庆分院自成立以来，迅速组织各单位技术力量成立无人系统、低空经济、商业航天、卫星应用4个技术业组，进一步明晰了低空通导监及信息基础设施、网络通信、商业航天、卫星应用四大领域发展思路，为统筹测控通信产业增量开好了头、起好了步。
强化组织管理和能力统筹
疾风暴雨下，新能源汽车是否有漏电风险呢？科技日报记者就此采访了相关，为您答疑解惑。
随着国内生成式人工智能的快速发展，相关监管政策正逐步落地，由国互联网信息办公室等七部门联合发布的《生成式人工智能服务管理暂行办法》(以下简称《办法》)于8月15日正式施行。作为我国份针对生成式人工智能的规范监管文件，《办法》以“促进生成式人工智能健康发展和规范应用”为目标，明确国坚持发展和安全并重、促进创新和依法治理相结合的原则，对生成式人工智能服务实行包容审慎和分类分监管。
立足产业发展需求，以无人系统数据链项目为牵引，钢绞线厂家积探索项目课题组的管理模式。聚焦“度融合”这一核心理念，以卫星应用终端项目为抓手，探索生产线资源融合，构建“联合设计、协同生产”的新机制。
以价值链创新和产业孵化为
统筹微电子全产业链体系
发挥北京、西安、珠海等多地优势，围绕微电子全产业链抓好价值链创新和产业孵化。
锚定产业发展方向
入贯彻习近平总书记产业链安全观，构建“能智算+数字信号处理+可靠控制”新质芯片体系，动航天集成电路转型升；积主动融入国制程和成熟制程产业链韧建设等自主创新能力布局，以投入强度加快三维立体集成产业规模发展。
充分发挥研发中心牵引作用
以北京航天微系统与信息技术研究所（研发中心）为电子信息系统协同创新平台，以微电子业为重要支撑，以电子系统技术为引擎，构建微系统赋能体系，动机器智能、网络通信等领域应用实践，形成电子信息系统开放共享、内外结合、协同的创新格局。
积构建“北京-西安-珠海”多地协同的产业布局
发挥各区域优势，动形成资源共享、能力互补的发展格局。在此布局下，珠海天成公司TSV研产基地建成并通线，成功入选国资委启航企业。以链主范式砥砺国微系统与芯粒集成设计产业链建设，协同40余产业公司，打造开放融合的国产可靠EDA创新链。
以追赶行业领军企业为目标
动机电组件业转型升
创新北京光华电子公司、桂林航天电子公司、杭州航天电子公司、郑州航天电子公司协同发展模式，提升机电组件产业的核心竞争力，形成研发快速迭代和规模化竞争优势，追赶行业领军企业。
创新开展机电市场片区一体化改革
综合考虑4单位现有的片区管理模式、市场规模、客户分布、产业特点等因素，建立成熟的以片区为主体的营销体系，通过科学划分片区、优化管理职能、完善激励机制，提升整体运营益，促进院机电组件产业质量发展。
建立板块内干部交流机制
以干部交流为纽带，打破发展壁垒、强化协同能，将交流带来的“人力协同”转化为“发展协同”，充分激活机电组件板块改革发展的内生动力。
搭建共同信息交流平台
组织相关机电组件单位共同开展市场介，做到信息共享透明公平，尊重用户的产品需求与采购意愿，建立良循环的内部管理机制。
2025年以来，院通过顶层统筹、业整合、协同赋能等举措，动航天电子信息产业业化整合取得了阶段成。院刻认识到，唯有将美好的愿景落细为具体的行动，将紧迫的心情沉淀为扎实的作为，才能战胜改革征程上的一切挑战与考验。
站在新的历史起点上，院将继续以“唯有改革才能生存、唯有改革才能发展”的紧迫感和行动力有粘钢绞线，坚决把各项改革任务执行好、完成好，加快重塑航天电子信息产业一体化发展格局，奋力谱写质量发展新篇章，为航天强国建设和世界军队建设作出新的更大贡献！